近日，江蘇聯合水務科技股份有限公司組織公司中層以上員工對集團下發的公司11項制度進行了學習和討論，會議由聯合水務集團江蘇地區財務總監蔣貴林主持。江蘇聯合水務科技股份有限公司區域總經理曾真、江蘇聯合水務科技股份有限公司宿遷供水公司副總經理陳少軍等公司高管及各部門副經理以上中層管理人員參加了會議。
圖：培訓現場
制度管人、流程管事。制度是一個公司正常運營的“法典”。涉及到公司的各部門，公司的正常運營情況和流程會通過制度進行顯現，同時財務報表中對外報送公司運營情況和制度執行情況地具體呈現。
其中會計審核工作是財務管理中一項十分重要的工作，通過強化財務工作的相對獨立性和監督性，以公司制定的各項管理制度為標準，強化企業內部控制體系，對于防范財務風險、規避企業業務涉稅風險、提升企業自身管理水平，助力企業高質量發展，具有十分重要的意義。
目前，在實際工作中業務部門因對相關固定資產、應收制度、財務報銷制度的不了解、不熟悉，難免會在業務流程中出現偏差，會計審核人員要發揮主體責任，圍繞與財務相關的義務進行審核，以公司各項制度為依據，全面了解了財務信息與公司業務信息后可前瞻性了解企業日常業務活動中容易產生風險的潛在問題點，向業務部門提供合理化、完善化的建議，實事求是分析問題，發揮職能解決問題，督促業務部門加強整改，自查自改，及時發現和排除業務活動中的經營風險和涉稅風險。
會議上，曾總指出，集團下發的各項制度是集團不斷前進的成果，公司從設立之初的一、二個制度到現在完整的制度體系，是集團和我們公司不斷前進夯實基礎的體現。作為集團的子公司要嚴格執行公司的各項制度，制度的更新要做到與時俱進，要用新的頭腦和目光看待新的事物，要在集團制度的要求下做到更嚴格、更細致。財務部作為集團制度的密切學習者和關注者要多指導、多督促、多檢查各部門制度的執行情況，不要把執行制度只變成一個“空口號”，培訓有過程，學習有結果，各位公司的同仁學的如何、做的如何，公司在8月份在對制度的學習和執行情況進行總結，讓制度真正得以執行，落地有聲。
| 
